Executive Outcomes

Executive Outcomes se formó inicialmente y más tarde luchó en nombre de la Angola gobierno contra la UNITA después de la UNITA se negó a aceptar los resultados de las elecciones en 1992. Este contrato fue adjudicado a la empresa después de EO había asistido Guardabosques de petróleo ^[11] con una operación de recuperación de armas en el puerto ciudad de Soyo . Apodado por los medios de comunicación de Sudáfrica como un intento de asesinar al líder rebelde Dr. Jonas Savimbi , EO se encontró bajo constantes ataques de la UNITA en el que perdió a tres de sus hombres. Esta acción vio como EO ser reconocido por la FAA y un contrato para entrenar a sus fuerzas fue debidamente otorgado. En un corto espacio de tiempo, la UNITA fue derrotado en el campo de batalla y pidió la paz. El gobierno de Angola, bajo la presión de la ONU y los EE.UU., se vieron obligados a rescindir el contrato del EO. EO fue reemplazado por la fuerza de paz de la ONU conocida como la UNAVEM . Angola volvió a la guerra poco después.
En marzo de 1995, la empresa contenía una insurrección de la guerrilla conocido como el Frente Revolucionario Unido (RUF) en Sierra Leona , recuperó el control de los yacimientos de diamantes, y obligó a una paz negociada. ^[12] En estos dos casos que se les atribuye el rescate de dos los gobiernos contra el FRU y la UNITA. En el caso de Angola esto llevó a un cese del fuego y el Protocolo de Lusaka , que puso fin a la guerra civil de Angola -. Aunque sólo por unos pocos años ^[13] En Sierra Leona, sin embargo, el gobierno capituló a la presión internacional para tener EO Retirada en favor de una fuerza de mantenimiento de la paz ineficaces, lo que permite el RUF para reconstruir y despedir a la capital en la "Operación Sin cosa viva" . ^[14]

Los militares profesionales y equipos militares

Como es característico de una de las primeras compañías militares privadas (PMCs), Executive Outcomes estaba directamente involucrado militarmente en Angola y Sierra Leona. La compañía fue notable en su capacidad de proporcionar todos los aspectos de un ejército moderno altamente capacitado para las fuerzas del gobierno menos profesionales de Sierra Leona y Angola. Por ejemplo, en Sierra Leona, Executive Outcomes envió no sólo los combatientes profesionales, pero los aviones de la armadura y de apoyo, tales como una Mi-24 Hind y dos Mi-8 helicópteros de la cadera, la BMP-2 de infantería vehículo de combate y -72 T carro de combate . ^[15] Tenga en cuenta que se trataba de la propiedad del estado contratante y no a sí mismo Executive Outcomes. ^[16] también poseían medevac capacidad para transportar a los heridos de las zonas de combate a través de Boeing 727 D2-FLZ propiedad de Ibis aire. Estos fueron comprados de fuentes en el comercio de armas en todo el mundo dentro de África, así como Europa del Este. ^[17]
Los aviones fueron propiedad y operado por una empresa asociada separado llamado Ibis Aire que también poseía MiG-23 "Flogger" luchadores y una pequeña flota de -7 PC formadores turbo-prop convertirá para la reconocimientos papel y ataque a tierra (con la capacidad para disparar SNEB-aire-tierra cohetes ). Ibis aire también tenía las conexiones para operar MiG-27 "Flogger" aviones de ataque y Su-25 "Frogfoot" apoyo cercano aeronave para EO que se prestó a cabo a través de la Fuerza aérea de Angola . ^[18]

Contratos principales

Executive Outcomes tenían contratos con empresas multinacionales tales como De Beers , Chevron , Rio Tinto Zinc y Texaco . Los gobiernos de Angola , Sierra Leona, y en Indonesia eran también clientes.

Disolución

Executive Outcomes fomentar activamente el gobierno de Sudáfrica para hacer cumplir una regulación de las CMP como varias empresas sudafricanas e internacionales fueron disfrazados para el trabajo bajo la bandera de Executive Outcomes. Además, Executive Outcomes se comprometió activamente en el suministro de información para la formulación del proyecto de ley que se conocía como "Ley de Asistencia Militar Reglamento del extranjero" en 1998.
Executive Outcomes fue debidamente provistos de una licencia que establezca que se cumplió con los requisitos de la Ley de reciente introducción.
Executive Outcomes se disolvió el 31 de diciembre de 1998.
El objetivo de la ley era detener mercenarios actividades por las dos acciones de:

1. la prevención de la participación directa como combatiente en los conflictos armados para el beneficio privado incluida la formación, el reclutamiento y la utilización de mercenarios; y,
2. que requiere la aprobación del Comité Nacional para el Control de Armas Convencionales para la oferta de ayuda militar en el extranjero. ^[19]

Sandline Internacional

 

Executive Outcomes fue a menudo vagamente vinculado con la empresa militar privada Reino Unido Sandline Internacional , pero en 1997 Sandline subcontrata directa Executive Outcomes para su funcionamiento en Papúa Nueva Guinea para expulsar a los rebeldes que sostienen la mina Pangua en la isla de Bougainville , que dio lugar a la llamada " Sandline asunto "cuando la noticia de la intención del gobierno de contratar mercenarios se filtró a la prensa australiana.
El Comandante de la Fuerza de Papúa Nueva Guinea Defensa , Jerry Singirok - que invierte su apoyo a la operación - ordenó la detención de todos los mercenarios a su llegada, y obligó al primer ministro Sir Julius Chan a renunciar con Papúa Nueva Guinea, que es casi una golpe militar. ^[2]
 

Corporate Services Sterling

 

Un informe de la ONU a partir de julio 2012 criticó las seguridad de la empresa Sterling Corporate Services de Sudáfrica para el montaje de un "ejército privado" en desafío a los acuerdos internacionales y también de las sanciones de Somalia. ^[20] El informe fue realizado por Grupo de Supervisión de la ONU en Somalia y Eritrea ( SEMG) y reveló fuertes vínculos con Executive Outcomes.

https://en.wikipedia.org/wiki/Executive_Outcomes